棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。...
公司战略与风险管理模拟试题及答案（13）
| 【单选题】棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元／吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了l万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出l2月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元／吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出i0000吨棕榈油现货，价格为7950元／吨；同时在期货市场上买人1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元／吨。该贸易商采用的风险管理工具是（ ）。 |
| A.风险对冲 |
| B.风险规避 |
| C.风险转移 |
| D.风险保留 |
| 【单选题】水资源是－个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果－个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（ ）。 |
| A.建立竞争优势的资源 |
| B.组织资源 |
| C.不可替代的资源 |
| D.持久的资源 |
| 【单选题】甲企业是美圉－家航空公司，2009年公司制定了进－步扩大企业规模．拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断．该公司战略失效属于（ ）。 |
| A.早期失效 |
| B.偶然失效 |
| C.晚期失效 |
| D.中期失效 |
| 【单选题】某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（ ）。 |
| A.政治风险 |
| B.法律风险 |
| C.市场风险 |
| D.财务风险 |
| 【多选题】甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有（ ）。 |
| A.政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制 |
| B.互联网游戏产业整体增长速度 |
| C.互联网游戏的差异化程度较低 |
| D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金 |
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| 答案：A |
| 解析：本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了期货进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。 |
| 答案：C |
| 解析：本题考核形成核心能力的资源。水是人类赖以生存和发展的基本条件，是无法由其他资源来代替的，因此属于－种不可替代的资源。 |
| 答案：B |
| 解析：本题考核战失效的类型。在战实施过程中，偶然会因为－些意想不到的因素导致战失效，这就是偶然失效。 |
| 答案：B |
| 解析：本题考核企业面对的风险种类。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。 |
| 答案：AD |
| 解析：本题考核产业潜在进入者的威胁。构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势(三者统称为结构性障碍)以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争，选项C反映的是购买者讨价还价的能力。 |
时间：2016-06-20 责任编辑：lijin
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